Нерухомість нового рівня: міжнародний підхід від Bosphorus Development

Інтервʼю підготовлено для 17 номера журналу Banker — спецвипуску в рамках премії Banker Awards 2025.

За системний підхід до розвитку українського ринку нерухомості, впровадження міжнародних стандартів девелопменту та створення проєктів, що поєднують якість, комфорт і сучасну архітектуру, Bosphorus Development отримав визнання у номінації «Міжнародний девелопер із великим досвідом на ринку України» на премії Banker Awards 2025.

Із 2019 року Bosphorus Development реалізує в Україні житлові комплекси бізнес-класу, впроваджуючи європейські стандарти будівництва, енергоефективності та урбаністичного планування. У 2025 році компанія продовжує активне зростання на українському ринку, розвиваючи флагманський проєкт Maxima Residence у центрі Києва та впроваджуючи інноваційні підходи до створення комфортного міського середовища. Поряд із цим девелопер бере участь у соціальних ініціативах, підтримуючи відновлення країни та спільноти, у яких працює.

З повною версією можна ознайомитися в журналі — придбайте тут.

Провідний турецький девелопер Bosphorus Development був заснований у 2019 році, в Україні. Компанія розпочала свій перший проєкт в Україні у партнерстві з системним девелопером РІЕЛ — сучасний житловий комплекс бізнес-класу Maxima Residence, що зводиться у престижному Печерському районі Києва. У період війни Bosphorus Development підтримував команду та їхні родини, долучався до гуманітарних проєктів, допомагав переселенцям і Збройним силам України.

В ексклюзивному інтерв’ю Banker.ua засновник і голова наглядової ради Bosphorus Development Мехмет В. Сачаклиоглу розповів про діяльність компанії в Україні, її стратегію та бачення розвитку житлового будівництва. Він поділився міжнародним досвідом у девелопменті, філософією Bosphorus Development і соціальними ініціативами під час війни.

Довідка

Мехмет В. Сачаклиоглу – Засновник і голова наглядової ради компанії Bosphorus Development. Має понад 25 років досвіду у девелопменті та реалізував сотні масштабних об’єктів у Туреччині. В Україні розвиває бізнес із фокусом на довгострокову цінність, міжнародні стандарти та мультифункціональні формати.

Про присутність в Україні та ESG

— Пане Мехмете, що для міжнародної компанії Bosphorus Development означає бути частиною українського девелоперського ринку?

— Для нас це стратегічне, соціально відповідальне та репутаційне рішення. Це передусім стратегічна довгострокова присутність та віра в Україну.

Під час війни ми не залишили ринок, а навпаки — розпочали будівництво житлового комплексу Maxima Residence, ставши одним із перших іноземних девелоперів, які не зупиняли свою активність у воєнних умовах. Тим самим ми подаємо сигнал іншим інвесторам: в Україні можна і потрібно працювати. Для нас бути частиною українського ринку означає бути учасником великого історичного процесу відновлення, модернізації та гуманізації українських міст у післявоєнну епоху.

— Чи реалізовує компанія соціальні ініціативи в Україні — для міста, армії, суспільства?

— Соціальна відповідальність є невід’ємною частиною філософії Bosphorus Development. Від початку повномасштабної війни компанія мобілізувала ресурси, команди та партнерські зв’язки для підтримки України та українців як у країні, так і за її межами.

На початку вторгнення компанія надала тимчасовий прихисток у готелі Crowne Plaza Istanbul Florya (Туреччина) близько 100 сім’ям із дітьми, які були змушені залишити домівки. У межах програми психоемоційної реабілітації організовуються екскурсії до одного з турецьких проєктів — Istanbul Aquarium — для дітей, що пережили травматичний досвід війни. Разом із Генеральним консульством України в Стамбулі Bosphorus Development щороку проводить святкові заходи до Дня Святого Миколая для українських дітей у Стамбулі, Ізмірі та Бурсі.

Компанія виступала партнером форуму «Майстри Добра» від Forbes Ukraine, підтримуючи реабілітацію поранених захисників. У співпраці з благодійною організацією Deeds4Kids надаються освітні гранти дітям внутрішньо переміщених осіб, що сприяє їхній освіті та інтеграції в нові громади.

Ці ініціативи не є разовими акціями, а частиною довгострокової стратегії, заснованої на принципах єдності, людяності та турботи. Крім благодійної діяльності, компанія активно долучається до розвитку будівельної галузі, є членом Конфедерації будівельників України та постійним учасником профільних заходів.

— Чи плануєте запуск нових проєктів в Україні? Можливо, розглядаєте регіони за межами столиці?

— Сьогодні Bosphorus Development зосереджує свою діяльність у Києві, володіючи значним земельним банком переважно в центральних районах міста. Це дозволяє нам планувати масштабні та комплексні проєкти, здатні змінювати міський простір. Паралельно ми активно ведемо переговори щодо нових ділянок і завжди відкриті до розгляду цікавих пропозицій.

Ми плануємо багато будувати в Україні та хочемо передати сюди наш колосальний будівельний досвід, накопичений у Туреччині.

Окрім житлових і комерційних об’єктів, у середньостроковій перспективі ми плануємо диверсифікувати портфель та розглядаємо можливості входу у банківський і енергетичний сектори України.

Про міжнародний досвід та адаптацію

— Bosphorus Development реалізував понад 100 проєктів у Туреччині. Що саме з цього досвіду стало особливо цінним для роботи в Україні?

— Ми виробили ключові принципи, які активно застосовуємо в Україні. Передусім зрозуміли, що успішний проєкт починається з глибокого розуміння потреб людей. У Туреччині, де ми працювали, на перше місце ставлять комфорт мешканців: зручну інфраструктуру, простір для життя, роботи та відпочинку, гармонійну інтеграцію архітектури в міське середовище.

Цінним став і досвід створення мультифункціональних просторів, де житло, комерція, громадські зони об’єднані в єдине середовище.

Крім того, ринки в різних країнах відрізняються регуляторикою, культурою споживання та запитами, тож ми навчилися підлаштовувати підходи та знаходити нестандартні рішення, залишаючись ефективними в умовах високої конкуренції.

— Які ключові відмінності ви бачите між девелопментом в Україні та на міжнародних ринках? Як адаптувались до українських реалій?

— Основна відмінність девелопменту в Україні від міжнародних ринків полягає у регуляторному середовищі, рівні інфраструктури, очікуваннях споживачів та факторах безпеки. За кордоном ринки більш структуровані: чіткі правила гри, прогнозована дозвільна система та стабільна фінансова інфраструктура. В Україні ж девелопер повинен бути не лише будівельником, а часто й містобудівником, кризовим менеджером і комунікаційником — усе одночасно.

Водночас це створює унікальну можливість бути драйвером змін. Саме тому ми адаптувалися до українських реалій через кілька ключових кроків:

• співпрацюємо з українськими архітекторами, консультантами та фахівцями, які тонко відчувають контекст і запит. Це дозволяє створювати проєкти, глибоко вкорінені в середовище;
• використовуємо гнучке проєктування та сценарне планування. У нестабільних умовах ми проєктуємо з урахуванням можливих економічних і безпекових ризиків.

— Хто забезпечує технічний нагляд і контроль якості на обʼєктах? Наскільки залучена у цей процес ваша міжнародна команда?

— Це здійснюється спільними зусиллями локальної та міжнародної команд. На об’єкті працюють фахівці, які щоденно контролюють виконання робіт відповідно до будівельних норм і внутрішніх стандартів компанії.

Ми впровадили багаторівневий протокол контролю, що часто суворіший за місцевий, де кожен етап будівництва документально підтверджується. Поєднання міжнародного досвіду, професіоналізму українських спеціалістів та прозорих процедур гарантує стабільно високий рівень якості й зміцнює довіру інвесторів та покупців.

— Який підхід ви використовуєте до управління ризиками? Як ухвалюєте рішення про будівництво у нестабільній ситуації?

— Як міжнародний девелопер із досвідом у різних країнах, перед будь-яким інвестиційним рішенням ми проводимо комплексний аналіз політичних, економічних, соціальних, правових і технічних факторів, оцінюємо платоспроможність цільової аудиторії та містобудівний потенціал локації.

У періоди нестабільності діємо обережно, але проактивно: поєднуємо гнучкість із довгостроковим баченням, ухвалюємо рішення з огляду на середньо- та довгостроковий потенціал ринку й здатність команди забезпечити безпеку, якість і ритм будівництва. Використовуємо поетапне планування, що дозволяє оперативно коригувати нашу стратегію.

Про філософію і стандарти

— На вашу думку, у чому полягає ваша унікальність як міжнародного девелопера: у швидкості реалізації, складності проєктів чи стандартах якості?

— Швидкість для нас — це не лише темпи будівництва, а й вміння швидко приймати рішення та масштабувати процеси без втрати стратегічної глибини.

Ми не боїмося складних ділянок чи нестандартних рішень — навпаки, саме в цьому знаходимо професійний інтерес. Якість для нас — невід’ємна частина ідентичності, сформована в Туреччині, де складні сейсмічні умови вимагають безкомпромісних інженерних стандартів.

У кожному проєкті ми створюємо простори, які не лише красиві, а й безпечні, енергоефективні та з часом зростають у ціні. Тож наша унікальність — у гармонійному поєднанні цих компонентів.

— Які принципи ви заклали у філософію компанії? Що допомагає вам утримувати якість, ритм і репутацію у всіх країнах присутності?

— Ми прагнемо створювати середовище для життя, ставлячи на перше місце потреби людини — комфорт, безпеку, функціональність та емоційну якість простору, що визначає наш підхід до архітектури, планування та благоустрою.

Незалежно від країни чи масштабу проєкту, ми впроваджуємо єдині стандарти якості — від вибору матеріалів і роботи з підрядниками до контролю технічних рішень на кожному етапі будівництва. Репутація для нас — не реклама, а результат дотримання зобов’язань і відповідального ставлення навіть у складних умовах.

Велику роль відіграє наша сильна міжнародна команда, об’єднана досвідом, баченням і цінностями. Ми створюємо культуру девелопменту, що однаково ефективно працює на різних ринках.

Наша філософія — поєднання міжнародного досвіду та локальної чутливості, щоб кожен проєкт був не лише успішним бізнес-кейсом, а й цінним внеском у міське середовище та добробут людей.

Про ЖК Maxima Residence і міжнародні стандарти

— ЖК Maxima Residence — ваш флагманський проєкт у Києві на Печерську. Як розроблялася його концепція? І що ви вважаєте головною інновацією цього проєкту?

— ЖК Maxima Residence, що зводиться у партнерстві з Системним девелопером РІЕЛ, розташований у самому серці столиці та поєднує сучасну архітектуру з продуманою внутрішньою й зовнішньою інфраструктурою, відповідаючи найвищим міжнародним стандартам. Район пропонує все необхідне для життя — від магазинів і закладів освіти до парків і спортивних клубів. Проєкт створювався з акцентом на комфорт мешканців: функціональні планування, якісні матеріали, зони відпочинку й спорту, дитячі майданчики, інклюзивні рішення.

У рамках реалізації проєкту в житловому комплексі ми плануємо створити сучасне лобі, дитячу гральну кімнату, лаунж-зону з терасою для зустрічей за кавою, коворкінг та окремий простір для ділових перемовин, а також фітнес-зал для мешканців комплексу. Територія комплексу буде закритою, під відеонаглядом та цілодобовою охороною.

Розташування на Печерську обумовлює високі вимоги до архітектури, функціональності та естетики. Головна інновація ЖК Maxima Residence — самодостатнє середовище з просторами для життя, роботи й відпочинку, комерційною інфраструктурою, підземним паркінгом і високим рівнем безпеки. Це новий підхід до життя в центрі Києва, що поєднує престиж, комфорт і теплоту дому.

— Яких міжнародних архітектурних стандартів та принципів ви дотримуєтесь при проєктуванні житла в Україні?

— Ми створюємо не просто житло, а повноцінний життєвий простір. У центрі кожного рішення — людина та її потреби: зручність пересування, інклюзивність, приватність, природне освітлення, тиша й безбар’єрність.

Bosphorus Development інтегрує житло з сервісами, громадськими просторами, комерцією та інфраструктурою у форматі «все поруч».

Безпека — окремий пріоритет: сучасні пожежні норми, підвищені стандарти надійності, рішення, які працюють у країнах з високими вимогами до безпеки. Для нас впровадження міжнародних стандартів — це не про престиж, а про якість життя, в якій ми самі хотіли б жити.

Про ринок і попит

— Чи спостерігаєте ви зростання попиту на міжнародно орієнтовані житлові проєкти в Україні? Чим пояснюєте цю тенденцію?

— Так, причини цього очевидні. По-перше, український споживач став вимогливішим: досвід життя або подорожей за кордоном сформував розуміння, яким має бути комфортне та безпечне житло. По-друге, в Україну повертається велика кількість фахівців і підприємців, що працюють у глобальному середовищі й очікують на житло з якісною архітектурою та функціональністю. По-третє, війна зробила безпеку та автономність критично важливими.

Ринок еволюціонує, і девелопери, які пропонують продукт глобального рівня, мають конкурентну перевагу. Майбутнє українського житла — у поєднанні локального контексту з міжнародною якістю.

— У яких сегментах ви бачите потенціал для розвитку: елітне житло, середній клас, апарт-формат, офіси?

— Ми бачимо потенціал розвитку в усіх сегментах — від елітного житла та середнього класу до апарт-формату, офісних просторів і торгово-розважальних центрів, адже кожен із них має свою аудиторію та потреби.

Водночас наш основний фокус сьогодні — житло бізнес-класу, який демонструє стабільний попит, і ми спостерігаємо чіткий запит на якісне, функціональне та доступне житло у комфортному середовищі. Сучасний покупець шукає не просто квартиру, а продуманий простір із елементами community — місцями для спілкування, відпочинку, роботи та дозвілля. Бізнес-клас у нашому розумінні — це баланс ціни, комфорту та якості, де можна реалізувати концепцію повноцінного життєвого середовища.