За достигнутой мечтой придет новая, еще глобальнее: как Василий Хмельницкий создает бизнес будущего в Украине

Василий Хмельницкий – украинский предприниматель, основатель холдинга UFuture и первого в Украине инновационного парка UNIT.City. Входит в рейтинг ТОП 30 Forbes Украина. Его бизнес уже охватывает более 50 направлений, но, кажется, этот человек смотрит сквозь пространство и время. В эксклюзивном интервью Banker.ua Василий Хмельницкий рассказал о том, чем гордится в этом году, для чего создает целые экосистемы, какие глобальные тренды адаптируются в Украине, как сформировать бизнес-культуру и чем будет жить мир в ближайшем будущем.

Материал подготовлен для печатной версии журнала Banker.

Главный Telegram-канал банкиров

Подписаться

— Василий, в 2021 году к вашим бизнесам было приковано много внимания. Что бы вы записали в событие года, а что из запланированного не удалось реализовать?

– Это был год сложных вызовов для всех украинских предпринимателей. Мы — не исключение. Победой для бизнеса можно назвать то, что мы удержали свои позиции в категориях, сохранили команды, не закрылись. Мы смогли поддержать наш инфраструктурный проект Международный аэропорт «Киев» имени И. Сикорского и сейчас команда работает над тем, чтобы восстановить его активность.

Мы большой холдинг, нам легче балансировать потери отдельных бизнесов, поэтому в целом я считаю год успешным для UFuture. Мы привлекли 50 млн евро от Европейского инвестиционного банка на развитие инфраструктуры инновационного парка UNIT.City в Киеве, проект обеспечен финансами на 100% и активно развивается. В UNIT.City в Харькове в этом году мы также увеличили инфраструктуру наших резидентов.

В индустриальном парке «Белая Церковь» уже 9 резидентов, это малые и средние украинские производители. Это уникальная для Украины площадка — по сути это единственный работающий индустриальный парк, который генерирует новые рабочие места и помогает украинским производствам быстрее расти и развиваться.

Мы не только предоставляем резидентам инфраструктуру, но и инвестируем наши знания и ресурсы. Я уверен: чтобы Украина была экономически независимой и успешной, нам нужны сотни таких промышленных парков по всей стране. Готовы делиться нашим опытом с другими инвесторами.

Несмотря на закрытые границы, команда холдинга привлекла в Украину иностранного инвестора – катарскую инвестиционную компанию Nebras Power, одного из крупнейших игроков в сфере энергетики. Также я доволен тем, как развивается наш фармацевтический бизнес Biopharma, эта компания является будущим «единорогом».

— В UFuture, кроме бизнес-активностей, проходило много других. Какие из них были приоритетными для вас?

— Впервые после пандемии мы провели Киевский международный экономический форум и впервые U Tomorrow Summit — масштабный саммит международного уровня для развития креативных индустрий. Эти события важные репутационные драйверы для Украины в мире и мощная платформа для развития предпринимательства в стране.

Для меня является хорошим результатом то, что в этом году много наших образовательных и импакт-проектов, которые мы создаем для экосистемы UNIT.City и страны в целом, заработали автономно и вышли на самоокупаемость: Unit School of Business, клуб предпринимателей Win Win Club, производственный акселератор INDAX, способствующий развитию украинского производства, и другие. Но у нас есть и социальные проекты фонда K.FUND, такие как школа МСП, они тоже очень важны.

— Сейчас существует тренд по созданию экосистем. В нашей стране вы один из первых, кто стал говорить об этом и реализовывать экосистемные проекты. Мы видим это на примере вашего холдинга, инновационных и индустриальных парков. Почему вы обратили внимание на этот тренд?

— Раньше сильными считались вертикальные компании с четкими правилами и органами управления. Мой бизнес трансформировался так, что сейчас есть большое количество направлений, где есть сильные партнеры.

Эти бизнесы успешны каждый в своем направлении, но объединив их в одну экосистему, мы видим, что они дают колоссальный буст и ускорение друг другу. Они создают общие проекты, партнерства, усиливают друг друга опытом и экспертизой. Это саморазвивающаяся экосистема, в которой целое значительно больше, чем просто сумма его участников. При таком подходе меняется моя роль — я выступаю для бизнесов не руководителем, а скорее ментором и наставником.

Мир стал глобальным. Мы видим, как меняется природа отношений между разными компаниями, взгляд на конкуренцию. Если 20 лет назад мы четко понимали, что конкурент наш враг, и мы должны с ним бороться, то сейчас я уверен, что конкурент не враг. Мы придерживаемся принципа win-win, когда конкуренты становятся партнерами, с которыми можно объединяться, создавать лучший продукт и воевать на глобальных рынках.

Появляется синергия, которой раньше не было. Этот позитивный тренд нам важно применять в Украине и во всех сферах, а не только в бизнесе, если мы хотим, чтобы страна добилась успеха на мировой арене.

— Мир меняется очень быстро и новые технологии сменяют компании, отрасли, страны, людей. Какие тренды вы видите и как адаптироваться людям и компаниям, чтобы быть успешными в современном мире?

— Один из ключевых трендов, который мы сейчас видим, — смена корпоративной культуры. На смену культуре менеджеров приходит культура внутренних предпринимателей. Для предпринимателя выгода важнее риска. Такие сотрудники способны проявлять инициативу, рисковать, брать на себя ответственность. Менеджер обычно выбирает стабильность.

В период, когда мир меняется ежесекундно, компаниям важно поощрять талантливых сотрудников, инвестировать в их образование, создавать сильные команды, которые станут «локомотивами» и драйверами изменений внутри компании, рынка, страны. Это то, куда двигаются все современные бизнесы. И если этот сдвиг не произойдет, какой бы успешной не была компания, рано или поздно она начнет проигрывать компаниям нового формата.

– Многие компании перевели рабочие процессы в онлайн и не планируют возвращаться в офис даже после окончания пандемии. Как вы думаете, скажется ли это на их эффективности? И как вы видите будущую модель работы в компаниях?

— Считаю дистанционную работу неэффективной. Я прагматичный предприниматель и думаю, что ситуация на рынке в ближайшие год-два в Украине будет тяжелой. Выиграет тот, кто потеряет меньше остальных.

Многие бизнесы будут закрываться, денег у людей будет гораздо меньше, конкуренция за «кусок пирога» в любой сфере вырастет. Я убежден, что только в живом общении команда может полноценно обмениваться знаниями, опытом, конструктивно спорить, находить эффективные решения и внедрять их в жизнь. Это то, что помогает нам расти быстрее и быть более устойчивыми в турбулентном мире.

В Украине сейчас многие компании работают дистанционно. Но мы видим, что существует ценностный конфликт между владельцем и компанией, менеджером и работниками.

Людям комфортнее работать удаленно: меньше контроля, расходов, больше времени на личную жизнь. Но для владельцев это неэффективно. Обычно практически 50% специалистов в IT-сфере уже работают на двух работах. Для компаний это означает потери и риски.

Поэтому сейчас мы наблюдаем обратный тренд — даже такие мировые гиганты, как Google, которые были за удаленную работу, покупают офисные центры и стремятся вернуть сотрудников в офис.

Есть бизнес-исключения. Но вообще прогнозирую, что крупные и успешные компании будут внедрять гибридный формат, но и будут поощрять командную работу в офисах.

— На каком этапе развития, по вашему мнению, сейчас находится украинская бизнес-культура? Что нужно для того, чтобы она развивалась?

— Бизнес-культура не может рассматриваться отдельно от общей культуры, традиций и менталитета. Мы, украинцы, очень креативная нация. Мы трудоспособны, есть фундамент образования, культуры, взаимосвязей. Но есть и некоторые ментальные особенности, мешающие развитию бизнес-культуры.

Первое – мы индивидуалисты и не любим работать в команде, делиться достижениями. Успеха легче достигают глобальные экосистемы, взаимодействующие между собой, нам нужно воспитывать культуру партнерства, стратегий win-win.

Второе – мы не любим учиться, и это также влияет на эффективность бизнеса. Если у вас нет денег, то скорее всего вы просто не знаете, как их привлечь и как ими воспользоваться. Компании в Украине сегодня должны взять на себя ответственность за непрерывное и качественное обучение сотрудников.

Третий очень важный аспект — в Украине люди по-прежнему не любят бизнес, вклад предпринимателей очень недооценен обществом. Это проблема, которую нужно системно решать. Украине нужны сотни тысяч мелких и средних предпринимателей! И к этой профессии в обществе должно появиться высокое доверие и уважение, ведь именно предприниматели создают ценности, рабочие места и платят налоги.

— Исходя из трендов, которые вы видите, какие сферы считаете перспективными для инвестирования?

— Я рекомендую начинающим предпринимателям инвестировать независимо от трендов в ту сферу, где вы уже являетесь экспертом и имеете опыт. Там у вас самый высокий шанс заработать, а не потерять деньги. И точно инвестируйте в развитие и обучение себя и команды. По данным Всемирного экономического форума в Давосе, в ближайшие несколько лет наиболее востребованными навыками будут аналитическое мышление и инновационность. Развивайте эти навыки, чтобы идти в ногу со временем.

Тренды инвестиций на ближайшие годы ясны: медицина и фармацевтика, продукты питания, производство товаров общего потребления, все, что связано с доставкой и логистикой, переходом в диджитал. Набирает обороты шеринговая экономика, к 2025 году мировой объем шеринг-экономики достигнет $335 млрд. Технология блокчейн пока недооценена рынком. Уверен, у нее большие перспективы. Инновации и IT-решения при этом будут иметь большое значение в любой сфере.

— Поговорим о традиционных для вас сферах бизнеса. Ваши проекты «Новопечерские Липки» и UNIT.Home активно развиваются. Чем они жили в 2021 году и как на них отразился рост цен на недвижимость?

— Проект «Новопечерские Липки» мы с партнерами основали 18 лет назад. Сегодня вы видите этот проект уже на финальной стадии роста и развития. Я доволен тем, как этот проект выглядит, но уже давно не занимаюсь его развитием, там есть сильный управляющий партнер и команда.

UNIT.Home – это совершенно новый проект, и я уверен, что он будет актуален и через 20 лет. Мы создаем его в партнерстве с KAN Development, лучшими в своем деле. И сейчас мы только в начале пути и закладываем фундамент для развития, но видим, что спрос на UNIT.Home значительно превышает предложение. Я уверен, что жизнь в экосистемах – это тренд будущего. Это будет город в городе, город современной архитектуры, город садов и площадей, с очень сильной инфраструктурой, безопасностью и инновациями.

Здесь можно будет эффективно работать и комфортно отдыхать, обучаться, жить. Уровень жизни здесь будет как в Лондоне, но всего в 15 минутах от Крещатика. Аналогов такого предложения в Украине нет, поэтому рост спроса и цен для нас понятен. Я сам как потребитель предпочитаю это решение в будущем.

— Вы отметили, что у проекта UNIT.City был опыт работы с Европейским инвестиционным банком. Довольны ли вы этим опытом? Чем отличается подход таких гигантов, как ЕИБ?

— Я горжусь работой команды, мы сегодня единственный бизнес в Украине, привлекший кредит от Европейского инвестиционного банка под столь небольшой процент. Но ключевым в этом партнерстве является тот импакт, который создает UNIT.City для Украины, и то, как парк влияет на развитие экономики не только Киева, но и страны в целом. То, что мы создаем в UNIT.City, понимают пока не все, но в будущем положительное влияние этого проекта точно ощутят все украинцы. Это точка входа в Украину инвесторов, партнеров и технологии будущего. Это магнит для талантов, место, где самые смелые идеи становятся реальностью.

Мы создаем новую инновационную экосистему, где будут рождаться стартапы-единороги, продукты с высокой добавленной стоимостью, компании, которые будут достойно представлять Украину на мировых рынках. Поэтому я считаю, что ЕИБ не просто отметил нас социально ответственным бизнесом, наше партнерство говорит о том, что иностранные партнеры чувствуют большой потенциал Украины.

— Как вы относитесь к кредитам и какие советы дали бы бизнесменам, которые опасаются привлечения займов, и поэтому не могут масштабировать бизнес?

— У меня больше 30 лет опыта в бизнесе и более 50 направлений. Я не открою секрет, если скажу: предпринимателям всегда не хватает денег, нам всегда есть куда инвестировать. Кредитные деньги часто являются залогом успеха и масштабирования. Поэтому я считаю, что кредитов не нужно бояться, важно уметь правильно просчитать, какой кредит вы можете себе позволить, и насколько это целесообразно.

Мой совет: брать кредит только на тот проект, который уже генерирует прибыль и не брать на новый бизнес, даже если на бумаге он приносит огромный доход.

— Что думаете о криптовалюте? Насколько удобным для вас является этот инструмент с точки зрения хранения и умножения денег? Каковы перспективы легализации криптовалюты и применения технологии блокчейна в украинских реалиях?

— Криптовалюты, как и NFT-токены, — это новый тренд, его нельзя недооценивать. Мы недавно были с командой в Кремниевой долине и убедились, что эту тему больше нельзя игнорировать. В ней нужно разбираться и идти в нее. Я по-прежнему не рекомендую инвестировать в криптовалюты более 7% вашего дохода, но считаю, что технологии блокчейна будут с нами надолго. Я не берусь судить, как они будут трансформироваться или с какой скоростью развиваться, но я точно во что-то инвестирую.

— Как бы вы оценили в целом нынешнее развитие украинского банкинга со стороны бизнесменов и планируете ли вы запуск собственных проектов в финтех или банкинге?

– Нет, не планирую. Эффективный банковский сектор является обязательным условием развития предпринимательства и экономики нашей страны. Сегодня есть колоссальный разрыв в финансировании. Украинский бизнес находится в неконкурентной среде, у нас высокие процентные ставки. Однако, чтобы развить работающий бизнес, нужны кредиты.

При этом в Украине традиционно очень высокая культура банковского сервиса и комфорта для клиентов. Финтех в нашей стране сильно развивается. Украинский monobank – один из лучших банков в мире по уровню сервиса. Мы также работаем со многими государственными банками, видим их положительные изменения и удовлетворены нашим партнерством.

— Какое место в вашем бизнесе занимает корпоративно-социальная ответственность? Насколько это направление важно для современного бизнеса?

— Я уверен, что невозможно быть успешным в бедной стране. Поэтому мы как инвестиционный холдинг, концентрирующий активы в Украине, стратегически в нее инвестируем. Мы заинтересованы в том, чтобы развивать страну и делать ее более успешной. «Дай человеку рыбу, и ты накормишь его на целый день. Научи его ловить рыбу, и ты накормишь его на всю жизнь». Мне близка эта концепция, поэтому приоритет для нас — это создание долгосрочных и устойчивых импакт-проектов, которые могут генерировать ценность независимо от дальнейших инвестиций.

Блиц

Начать день с пробежки или до утра обсуждать новый проект с командой?

– Начать с пробежки.

Довести проект до идеала за 10 лет или продать и инвестировать деньги в новый?

– Вовремя продать и инвестировать деньги в новое.

Вести бизнес самостоятельно или с партнерами?

– С партнерами.

Приехать в офис в деловом костюме или в худи и кроссовках?

– Если нет деловых встреч с крупными банками или партнерами, то можно в худи и кроссовках.

Провести переговоры в ресторане с высокой кухней или в офисе за пиццей?

– Зависит от партнера. Где-то за пиццей, а где-то и в ресторане.

Три качества идеального бизнесмена?

– Настойчивость, уверенность и внимательность к деталям.

Главная бизнес-мечта Василия Хмельницкого?

– На сегодняшний день – внести свой вклад в инновационный мир Украины, сделать его лучше. Но с каждой достигнутой мечтой появляется новая, более глобальная. Не исключаю, что у меня будут еще большие мечты. Они, как и стратегии, будут изменяться в зависимости от возраста, должности, жизненного пути.

Три самых уважаемых и прогрессивных украинских бизнесмена сейчас?

– Я бы назвал 20. Это преимущественно люди из новой экономики. В нашей стране есть крутые предприниматели. Они ответственны, системно делают бизнес, который стоит больших денег.

Главные точки роста украинской экономики для предпринимательства?

– Производство, сельское хозяйство, инновации как отдельное подразделение ИТ.