Правила сталості: український досвід. Як UGB (Укргазбанк) інтегрує міжнародні стандарти у власну роботу та бізнес клієнтів

Інтервʼю підготовлено для 17 номера журналу Banker — спецвипуску в рамках премії Banker Awards 2025.

За системний підхід до впровадження принципів сталого розвитку, розвиток “зеленого” банкінгу та значний внесок у трансформацію фінансового сектору України, Укргазбанк отримав визнання у номінації «Лідер сталого розвитку» на премії Banker Awards 2025.

Із 2016 року Укргазбанк розвиває напрям «зеленого» банкінгу, впроваджуючи міжнародні стандарти сталого фінансування у партнерстві з Міжнародною фінансовою корпорацією (IFC) в межах проєкту «Екобанк». У 2025 році банк продовжує активне зростання, реалізуючи масштабні проєкти у сфері сталого розвитку, підтримуючи бізнес, громади та енергетичну незалежність України. Поряд із цим Укргазбанк бере участь у соціальних ініціативах, спрямованих на відновлення країни та підвищення якості життя суспільства.

З повною версією можна ознайомитися в журналі — придбайте тут.

З 2016 року UGB (Укргазбанк) підтримує сталий розвиток. Як змінився український бізнес за цей час і які виклики стоять перед банками та компаніями, розповідає Родіон Морозов, в.о. голови правління Укргазбанку.

Про ESG-стратегію як фактор ідентичності

— Родіоне, якою є роль UGB (Укргазбанку) у просуванні стандартів сталого розвитку в Україні?

— UGB системно підтримує сталий розвиток ще з 2016 року — задовго до того, як впровадження принципів ESG стало мейнстримом на фінансовому ринку. Сьогодні ми є рушієм ESG у банківському секторі України.  Ми не просто позиціонуємо себе як провідний еко-банк країни, а й активно формуємо галузеві підходи та підвищуємо загальну зрілість ринку в питаннях відповідального фінансування.

Ми першими серед банків з українським капіталом розпочали системну інтеграцію ESG-принципів у кредитний процес, запроваджуємо екологічно та соціально обґрунтовані політики, а також ESG-звітність за міжнародними стандартами. Ця робота дасть змогу вийти на новий рівень ESG-трансформації не лише нашому банку,  а й стимулювати прогрес в усьому фінансовому секторі країни.

— Яке місце займає сталий розвиток та ESG-стратегія в загальній бізнес-моделі банку? Чи вважаєте ви її конкурентною перевагою?

— Безумовно. У затвердженій п’ятирічній стратегії ми визначили амбіцію — бути фінансовим провайдером відбудови, безпеки та сталого розвитку України. Це означає фокус на сталий розвиток громад, посилення взаємодії з міжнародними фінансовими організаціями, створення ESG-продуктів для різних сегментів бізнесу — від муніципалітетів до мікропідприємців. Також ми працюємо над тим, щоб ESG була інтегрована не лише у фінансову практику, а й у внутрішнє управління, ІТ-архітектуру, комунікації зі стейкхолдерами.

— Можете навести приклади того, як банк уже впроваджує ці підходи на практиці?

— ESG у нашому розумінні — це не декларація, а система. Наприклад, ми здійснюємо обов’язкову екологічну та соціальну оцінку (E&S) всіх проєктів, що проходять через наш кредитний процес. У 2024 році ми проаналізували 908 інвестиційних проєктів. Із них 41 проєкт був віднесений до категорії A — найвищого ризику.  Це свідчить про серйозний рівень контролю та відповідальності, який вимагає глибокої експертизи й відповідає найвищим міжнародним стандартам.

Крім того, ми маємо затверджений перелік виключень — це галузі, які не можуть фінансуватися через високий екологічний або соціальний ризик.  Наприклад,  видобуток вугілля, виробництво тютюнових виробів, азартні ігри (у тому числі онлайн), казино тощо. Ми не фінансуємо ці напрями свідомо — бо хочемо впливати не лише грошима, а й принципами. Такий підхід мінімізує ESG-ризики й стимулює бізнес до переходу на більш сталу модель розвитку.

Про реалізовані ініціативи

— Які ключові ініціативи сталого розвитку вже реалізовані банком?

— Ми вже профінансували понад 1400 проєктів сталого розвитку на суму понад 40 млрд грн.  Це проєкти у сфері ВДЕ,  енергоефективності, соціального та муніципального розвитку.

Якщо говорити про внутрішній розвиток, то зараз ми входимо в нову фазу — ESG ALIGNMENT. Це стратегічний проєкт,  метою якого є оновлення ESG-стратегії та інтеграція ESG у всі процеси банку: від HR до звітності, від управління ризиками до моделі прийняття рішень. Ми впроваджуємо стандарти ESRS, IFC Performance Standards, TCFD,  Таксономію ЄС,  ESG-скоринг, систему кліматичних ризиків, політики, звітність. Це те, що виводить нас на рівень європейських практик і готує до нових вимог, включно з CSRD.

Це не просто відповідність регуляторним вимогам — це платформа для нових партнерств, доступу до зелених фінансових ресурсів та зміцнення довіри до банку як лідера у сфері сталого розвитку.

— Яких результатів банк досяг у сфері фінансування енергонезалежності?

— UGB — беззаперечний лідер у цьому сегменті. За період 2024-2025 ми підписали 200 кредитів та акредитів за програмами енергетики на 8,9 млрд грн, що еквівалентно більш ніж 360 МВт генерації. Найбільшу частку — 60% з цього фінансування — складають проєкти сонячних станцій та газопоршньових установок, загальною потужністю понад 300 МВт генерації.

Якщо говорити про установки зберігання енергії (УЗЕ), то ми профінансували 10 угод, по основній частині яких загальна ємність накопичувачів складає 22,1 МВт*год. Також банк прийняв участь у консорціумному кредиті разом з іншими банками з фінансування УЗЕ ДТЕК.  Загальна ємність накопичувачів за проєктом — 400 МВт*год.

Серед наших клієнтів — малий,  середній та великий бізнес, муніципалітети та комунальні підприємства, які реалізували різноманітні проєкти — будівництво сонячних і вітрових електростанцій, когенераційні установки,  модернізація систем теплопостачання та впровадження Energy Storage Systems.

— Які компанії найчастіше звертаються щодо «зеленого» фінансування?

— Найбільше — МСБ, зокрема агросектор, харчова промисловість, логістика. Також активно співпрацюємо з муніципалітетами та комунальними підприємствами, які впроваджують енергоефективні рішення.

Ми маємо великий досвід роботи з громадами: за перше півріччя 2025 року ми надали 9 кредитів на суму 2,04 млрд грн,  що дало нам 65,8% ринку муніципального кредитування. Це не просто цифра, це результат довіри. Наприклад, міські ради Дніпра, Запоріжжя та Кривого Рогу отримали кошти для впровадження ініціатив з енергозбереження та забезпечення енергонезалежності. Львівська міська рада скористалася кредитом на розвиток міської інфраструктури, що сприятиме покращенню умов життя мешканців. Кольчинська сільська рада на Закарпатті отримала фінансування для завершення будівництва школи, що є важливим внеском у розвиток освітньої інфраструктури регіону.

— Яку роль у підтримці сталого розвитку відіграють міжнародні партнери?

Міжнародні партнери відіграють для нас фундаментальну та стратегічну роль. Наша співпраця — це не просто залучення фінансування, а глибока системна робота, що має тривалу історію.

Міжнародна фінансова корпорація (IFC) стала нашим ключовим партнером у 2016 році, коли ми почали будувати нашу систему кредитування сталих проєктів та систему управління екологічними й соціальними ризиками (ESRM).

Сьогодні ми продовжуємо розвивати цей напрям, тісно співпрацюючи за спільними програмами та розширюючи коло партнерів, до якого входять провідні міжнародні фінансові організації, такі як ЄБРР, ЄІБ та ЄІФ, NEFCO, Чорноморський банк торгівлі та розвитку (BSTDB), а також міжнародний фонд Green for Growth Fund. Важливою частиною цієї взаємодії є адаптація наших систем управління екологічними і соціальними ризиками та кредитування сталих проєктів до вимог цих програм з урахуванням унікальних викликів,  які стоять перед Україною.

Крім того, наші партнери надають неоціненну технічну допомогу: завдяки їм ми проводимо навчання та вдосконалюємо навички наших працівників і клієнтів, а також постійно покращуємо нашу комплексну систему ESG.

— Чи вимірюєте ви екологічний ефект від ESG-проєктів?

— Так, і це принципова позиція. Ми регулярно моніторимо результативність. Наприклад, щорічне скорочення викидів CO₂ завдяки нашим проєктам складає понад 1,7 млн тонн.  Ми також оцінюємо вплив проєктів на соціальну сферу,  рівень залучення жінок у бізнес, покращення умов життя громад тощо. Ми не просто «рахуємо» ефект — ми вбудовуємо його в систему прийняття рішень.

— Як UGB впроваджує принципи сталого розвитку всередині банку?

— Як я вже казав,  ми запустили проєкт ESG ALIGNMENT.  У межах проєкту ми проводимо подвійний аналіз суттєвості, формуємо внутрішні ESG-цілі, розробляємо ESG-політики, впроваджуємо ESG-скрінінг проєктів та навчальні програми для працівників. Крім того, працюємо над підвищенням енегронезалежності наших офісів.  Наприклад, 168 відділень забезпечені системами накопичення енергії для забезпечення роботи аварійної та пожежної сигналізації,  а також серверних.  4 відділення в рамках «пілотного проєкту» облаштовано системами накопичення енергії, які дозволяють повноцінно функціонувати відділенням до 9 годин, у разі вимкнення електроживлення.  Для нас сталий розвиток — це не лише зовнішній імідж,  а й внутрішня культура.

Про цілі та виклики в умовах війни

— Які цілі у сфері ESG ставить перед собою банк на найближчі роки?

— Ми хочемо, щоб UGB став першим банком в Україні, який системно інтегрував ESG у всі бізнес-процеси — від кредитування до стратегічного планування. Також плануємо запустити систему ESG-скорингу клієнтів і  масштабувати ESG-продукти у всі бізне­с-напрями — від роздрібного банкінгу до МСБ. Це все відкриє нам ширший доступ до міжнародних ринків і зміцнить нашу роль як провідного банку сталого розвитку.

— Чи є виклики у впровадженні ESG в умовах війни?

— Безумовно.  Один із головних викликів сьогодення — обмеженість ресурсів і нестабільність зовнішнього середовища. Але є й інші виклики, не пов’язані безпосередньо з війною. Зокрема, це низький рівень обізнаності серед бізнесу:  багато компаній досі не мають чіткого уявлення,  що таке сталий розвиток,  ESG-принципи і чому це важливо саме для них.

Але теперішній час — це момент можливостей.  Бо саме зараз,  коли країна проходить через найважчі випробування, формуються нові правила гри.  Відбудова України потребує чіткої стратегії,  прозорого фінансування та довіри з боку міжнародної спільноти.  ESG — саме той інструмент, який це забезпечує.

— Якою ви бачите роль банків у післявоєнному відновленні України?

— Банки мають бути не лише фінансовими посередниками, але й архітекторами і активними учасниками відбудови.  Ми бачимо себе драйвером фінансування проєктів у сферах енергетики, інфраструктури, муніципального розвитку. І водночас — платформою, яка допомагає клієнтам адаптуватися до нових вимог сталості та відповідальності. Ми вже працюємо з громадами, бізнесом,  МФО — і будемо розширювати цю співпрацю.  UGB — це банк змін. І ми віримо, що можемо створити нову економіку — чисту,  справедливу,  сталу.

Публічне акціонерне товариство акціонерний банк «УКРГАЗБАНК». Ліцензія НБУ №123 від 21.07.1993. Реєстраційний номер у Державному реєстрі банків №183