Володимир Дубєй, Голова Правління ТАСКОМБАНКУ: «Ми будуємо партнерство, яке максимально розкриває потенціал бізнесу»

Інтервʼю підготовлено для 17 номера журналу Banker — спецвипуску в рамках премії Banker Awards 2025.

За системний підхід до підтримки українського бізнесу, ефективну стратегію розвитку та впровадження сучасних фінансових рішень, ТАСКОМБАНК здобув визнання у номінації «Найкращий банк бізнес-партнер» на премії Banker Awards 2025.

Завдяки поєднанню надійності, технологічності та індивідуального підходу до кожного клієнта, банк послідовно зміцнює свої позиції серед провідних фінансових установ України. У 2025 році ТАСКОМБАНК увійшов до топ-15 найбільших банків країни за обсягом активів та посів 8-ме місце за темпами зростання чистих активів за даними НБУ. Підприємства малого, середнього та мікробізнесу — ключові партнери банку — отримали суттєву підтримку завдяки зростанню кредитного портфеля на 23% і розвитку інструментів фінансування, зокрема лізингу та факторингу.

З повною версією можна ознайомитися в журналі — придбайте тут.

ТАСКОМБАНК перетворює обслуговування бізнесу на справжнє партнерство: від фінансування і кредитів до персонального супроводу і практичних порад, які допомагають підприємцям ухвалювати стратегічно важливі рішення. Голова Правління банку Володимир Дубєй розповідає, як вони підтримують бізнес не лише фінансово, а й експертизою, індивідуальним підходом та комплексними рішеннями, допомагаючи клієнтам реалізувати амбітні цілі.

— Пане Володимире, яку філософію обслуговування бізнес-клієнтів ви закладаєте у стратегію банку?

— Фокус на амбітних підприємцях, які рухаються вперед незалежно від зовнішніх викликів. Клієнт — це насамперед партнер, з яким будуються довгострокові відносини. Для кожної компанії наш банк фактично створює сценарії зростання: аналізуємо цілі, потенціал, ризики і прокладаємо шлях до результату. У підсумку бізнес отримує фінансування, доступ до експертизи, персональний супровід і стратегічне партнерство. Цей підхід роками визначає стиль роботи ТАСКОМБАНКУ і підтверджується успіхами клієнтів.

— Війна створює серйозні ризики для бізнесу і банків. Як ви враховуєте воєнний фактор у своїй стратегії?

— Так, війна зробила ризики частиною нашої щоденної реальності. Але ми виходимо з того, що бізнесу зупинятися не можна, підприємці запускають виробництва, тримають критичні галузі, і банк має бути їхньою опорою. Саме тому ми свідомо беремо на себе частину воєнних ризиків, продовжуємо кредитувати й підтримувати тих, хто інвестує в Україну і бачить тут майбутнє.

Особливо важливо це було на початку повномасштабного вторгнення, коли такі важливі для економіки галузі, як паливно-енергетичний сектор, ритейл, аграрії просто не мали права зупинитись.  Тоді ми не вагаючись ухвалили рішення не зупиняти кредитування і продовжувати фінансувати бізнеси, які тримали економіку і, головне, людей. Тоді для українців було конче необхідно не зневіритися і мати хоч якийсь острівець стабільності у вигляді продуктів на полицях магазинів, палива на заправках тощо. Ми це чітко усвідомлювали і діяли відповідно.

— Що стало драйвером зростання МСБ-портфеля ТАСКОМБАНКУ на 1,6 млрд грн тільки за останні пів року?

— Поєднання філософії підтримки бізнесу і розвитку регіональної мережі. Ми впровадили децентралізовану модель, згідно з якою в кожному обласному центрі працює корпоративне відділення, де власник бізнесу отримує професійний супровід бізнесу та консультування досвідченого менеджера. Це дозволяє бути ближчими до клієнта, розуміти специфіку регіону і давати якісні рішення на місцях.

Ми однаково якісно відпрацьовуємо кожен запит, чи то від нового клієнта, чи то від підприємця, з яким нас поєднує багаторічна співпраця. Якщо говорити про наші найпопулярніші продукти серед цієї категорії клієнтів,  то це генеральний кредитний ліміт, стандартне рефінансування, а також кредити за державною програмою «5-7-9%», лізингові та факторингові програми.

— До речі, як ви ставитеся до державних програм фінансування, зокрема «5-7-9%»?

— Ми працюємо з цією програмою активно і дуже виважено, адже це бюджетні кошти, які мають працювати на економіку. Для нас головний критерій при підписанні таких угод — чи буде в кінцевому результаті ефект для країни, тобто чи будуть створені нові робочі місця, скільки податків буде сплачено, чи будуть здійснені інвестиції у виробництво. Це зараз надважливо. Водночас ми завжди прораховуємо, чи бізнес витримає навантаження у разі призупинення програми. Радимо, пропонуємо варіанти, це дисциплінує клієнта і захищає його від надмірних ризиків.

— Уявімо підприємство, яке планує відкрити чи розширити виробництво. Яку підтримку воно отримає від банку?

— Ми починаємо з діалогу, слухаємо плани, аналізуємо їх, моделюємо сценарії реалізації. До речі, дуже раджу бізнесу не ставитись до цього етапу формально. Адже цей процес часто стає cвоєрідним тест-драйвом бізнес-моделі, з якою приходить клієнт, де відповіді на запитання від банку дозволяють виявляти слабкі місця і допомагають уникнути помилок, іноді фатальних.

— Як ви працюєте з різними сегментами клієнтів без створення внутрішньої конкуренції?

— Вся команда ТАСКОМБАНКУ максимально відкрита. Ми маємо все для співпраці з клієнтами, які хочуть розвиватися тут і зараз. Універсальна модель банку дозволяє нам працювати з усіма сегментами — від мікро- і малого бізнесу до корпоративних клієнтів і Private Banking.

Для кожного масштабу пропонуємо відповідну експертизу: від базових фінансових продуктів до доступу в коло партнерів і галузевих спеціалістів. Це створює для клієнтів додаткові можливості, не перетворюючи їх на конкурентів між собою.

Ми представлені практично в усіх галузях економіки, бачимо тренди та здатні ділитися цією експертизою. Зауважу, що це спільний рух вперед, адже разом із нашими клієнтами зростає й сам банк, накопичуючи досвід і якісні кейси.

Одним із таких прикладів є наша співпраця з групою компаній OKWINE. Ще у 2020 році ми побачили в них перспективи розвитку і власника, який чітко розумів бізнес і мав бачення цього розвитку. Тоді компанії був потрібен надійний фінансовий партнер для подальшого зростання. Ми повірили в діючу бізнес-модель і підтримали їх. На той момент мережа налічувала 68 маркетів. Разом ми пройшли шлях до успіху і сьогодні мережа практично утричі збільшилася, а обсяг продажів зріс у понад чотири рази. Для нас це приклад справжнього партнерства, коли банк стає частиною реалізації амбітних планів клієнта.

Ще один приклад стосується співпраці з АТ «Українські енергетичні машини» — унікальним харківським підприємством, чиє обладнання забезпечує 13% світового ринку турбін.

Це стратегічний гравець для енергетики України, адже його продукція необхідна для роботи «Енергоатома», «Укргідроенерго», «Центренерго», ДТЕК та інших генеруючих потужностей. У час війни, коли енергетична інфраструктура зазнає значних руйнувань і виникає потреба у терміновому відновленні, керівництво «УЕМ» звернулося до кількох провідних банків України по гарантії для виконання великих замовлень, профінансованих ЄІБ та ЄБРР.

ТАСКОМБАНК детально проаналізував діяльність і структуру підприємства та, усвідомлюючи його критичне значення для галузі, попри ризики, пов’язані з розташуванням виробничих потужностей у Харкові, став єдиним банком, який взяв на себе відповідальність і ухвалив партнерство, що успішно триває й сьогодні.

— Що ви робите для розширення можливостей клієнтів сьогодні?

— Ми поєднуємо 35-річний досвід банку з ідеями амбітних клієнтів, які впевнені, що найкращий час для розвитку тут і зараз, і далі рухаємось разом. Перевіряємо ідеї на міцність, експериментуємо, шукаємо індивідуальні рішення, не боїмося розділяти ризики часу і робимо все, щоб допомогти клієнту максимально реалізувати свій потенціал. Слоган ТАСКОМБАНКУ — РАЗОМ ЗМОЖЕМО ВСЕ. І, дійсно, разом із партнерами не раз переконувалися, що зможемо.