Система чесності: управлінська філософія СЕО Aventus Group Андреюса Трофімоваса та архітектура довіри в бізнесі

У професійній кар’єрі Андреюса Трофімоваса рідко можна зустріти різкі повороти або випадкові рішення. Його управлінський стиль формувався поступово: ранній досвід роботи, самостійно ухвалені рішення та багаторічні спостереження за тим, як змінюється природа бізнесу.

Сьогодні він очолює міжнародну фінтех-групу Aventus Group, яка виросла з локального кредитного бізнесу в Литві та Латвії у глобальну структуру з десятками ринків і тисячами співробітників. Однак у центрі цієї історії залишається не масштаб компанії, а принципи, на яких вона побудована: чесність, довіра та максимальна управлінська прозорість.

У цій статті ми продовжуємо розбирати управлінську філософію Андреюса Трофімоваса та дивимося, як його особисті принципи трансформуються у практичну модель лідерства та управління міжнародною компанією.

Чесність як вихідна точка лідерства

Підхід Андреюса Трофімоваса до бізнесу формувався задовго до появи самої компанії. Він почав працювати ще у підлітковому віці та рано отримав досвід управління, який, за його словами, визначив його ставлення до бізнес-логіки без «прихованих схем». Він згадує, що на початку шляху його сприймали як надто прямолінійну людину, якій буде складно побудувати стійкий бізнес. Однак з часом саме ця прямолінійність стала основою його управлінської моделі, а прозорість стала конкурентною перевагою не лише для Андреюса, а й загальним трендом.

У розумінні Андреюса Трофімоваса сучасний бізнес уже не винагороджує закритість — навпаки, відкриті системи виявляються більш стійкими та адаптивними. Він не прагне до розділення ролей між особистим і професійним життям, вважаючи це штучним ускладненням.

Окремо він підкреслює, що чесність для нього — не стратегія, а природний спосіб існування у бізнесі та в комунікації з людьми. У розмові з Banker.ua він описує своє ставлення до прозорості навіть у конкурентному середовищі, де традиційно прийнято приховувати інформацію та результати: «Я працюю з 13 років, а з 18 років маю управлінський досвід. Коли я починав, мені казали: “У тебе немає подвійного дна, ти надто простий”. Тоді я думав, що це проблема, але зараз бачу — це перевага».

Саме завдяки такому підходу формується ставлення Андреюса до обміну інформацією навіть із конкурентами, де він не бачить загрози у відкритості.

Управління на довірі

В основі управлінської моделі Андреюса Трофімоваса лежить ідея, що довіра — це не моральна категорія, а операційний інструмент. Він напряму пов’язує рівень довіри у компанії із залученістю співробітників та якістю ухвалених рішень.

За його словами, закриті системи створюють ефект відчуження, коли співробітники перестають відчувати свою значущість у загальній структурі. У відкритих же системах виникає протилежний ефект — залученість і відповідальність.

Особлива роль відводиться емпатії як управлінській навичці, що формує культуру всередині організації. У такій моделі співробітники перестають сприймати компанію як абстрактний механізм. Андреюс також зазначає, що довіра всередині Aventus Group поширюється не лише на комунікацію, а й на фінансову та операційну сферу, включно з розподілом відповідальності.

Він напряму пов’язує культуру довіри з внутрішньою мотивацією команди: «Коли є емпатія та така культура, люди починають відчувати себе частиною системи. Вони розуміють, що їм довіряють, із ними діляться, вони мають значення».

При цьому він підкреслює, що довіра потребує балансу і не виключає помилок, однак у довгостроковій перспективі приносить значно більше стійкості, ніж контроль.

Децентралізація як основа архітектури зростання

Окремий пласт управлінської філософії засновника та СЕО Aventus Group пов’язаний із тим, як влаштована сама компанія. Вона побудована як розподілена структура, у якій кожна одиниця має високий рівень автономії. Андреюс пояснює цей підхід, порівнюючи його з моделлю Євросоюзу, де ключові рішення ухвалюються на рівні окремих країн, а не єдиного центру. Саме ця логіка лежить в основі внутрішньої архітектури компанії. У такій системі планування відбувається не зверху вниз, а знизу вгору, а команди самостійно формують свої цілі та стратегії. Це дозволяє швидше адаптуватися до змін ринку та знижує залежність від центру.

Важливим принципом також є ставлення співробітників до ресурсів компанії як до власних, що формує більш відповідальну поведінку всередині системи. При цьому така модель стала можливою лише завдяки відмові від класичної ієрархії.

«Є дві моделі. Перша — коли сильний CEO спускає рішення згори. Друга — як у ЄС. Ми обрали другу. У нас плани формуються знизу, а головне правило — ставитися до грошей компанії як до своїх», — підкреслює Андреюс Трофімовас.

Ця система, за його словами, дозволяє компанії масштабуватися без втрати керованості та без необхідності жорсткого централізованого контролю.

Про важливість особистої стійкості лідера

Тема особистої стійкості для Андреюса Трофімоваса напряму пов’язана з його сприйняттям лідерства. Він вважає, що у кризові періоди співробітники неминуче орієнтуються на поведінку першої особи компанії. Тому внутрішня стабільність керівника стає частиною загальної стійкості організації. При цьому він підкреслює, що його особиста стійкість сформувалася на основі життєвого досвіду, включно зі складними періодами та кризовими ситуаціями.

Розуміння лідерства Андреюса Трофімоваса можна сформулювати у вигляді основоположної ідеї, яка проходить через увесь його управлінський досвід: «Мабуть, найголовніше — у будь-якій критичній ситуації залишатися людиною. І бути чесним із собою, з командою та з партнерами. Усе інше — це вже наслідок. І якщо ти зберігаєш цю основу, тоді можна побудувати стійку організацію, яка переживе будь-які кризи».

Загалом же історія Андреюса Трофімоваса як лідера та керівника — не лише про принципи зростання компанії, а й про еволюцію управлінської філософії. Його підхід можна описати як поєднання радикальної прозорості, децентралізованого управління та особистої етики, у якій бізнес і людські принципи є неподільними.

Саме ця зв’язка формує модель лідерства, яка сьогодні стає не лише управлінським вибором, а й стратегічною перевагою в умовах нестабільного глобального ринку та ще більш волатильного фінансового ринку в Україні, де група компаній представлена такими брендами, як CreditPlus, Credit7, Sloncredit, Selfiecredit, Paytech, AUTOMONEY та Pluscard. При цьому Андреюс Трофімовас підкреслює, що вірить в Україну та її відновлення після війни, вважаючи це важливим фактором довгострокової стійкості регіону та бізнесу в ньому. За його словами, саме така віра у майбутнє та здатність бачити перспективу навіть в умовах нестабільності допомагає зберігати стратегічне мислення та не втрачати внутрішню опору в період кризи.